Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Отчет по практике на примере территориального управления микрорайона Затон администрации Центрального района г. Барнаула Алтайского края

Купить Гарантия
Код работы: 22336
Дисциплина: ГМУ
Тип: Отчет по практике
Вуз:РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 10717
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: ДНЕВНИК
прохождения проектно-диагностической практики

Студент _____ __________________________________
Ф.И.О.
Направление ___Государственное и муниципальное управление______________

Группа ____________________курс_______

Руководитель практики от
Алтайского филиала РАНХиГС
Ф.И.О., контактный телефон
Место прохождения практики _Территориальное управление микрорайона Затон администрации Центрального района г. Барнаула Алтайского края ___________________
наименование органа или организации, адрес, контактный телефон
__656909, город Барнаул, ул. Водников,11. Тел.:311354________________________

Руководитель практики от принимающей организации_________________________
________________________________________________________________________
должность, Ф.И.О., контактный телефон

Сроки прохождения с__6 апреля 2015 г._____ по __17 апреля 2015 г._____

Календарный план прохождения практики

Дата Содержание работы Отметка о выполнении
6.04 Представление руководителю практики от организации
7.04 Изучение документов, регламентирующих деятельность территориального управления.
8.04-10.04 Изучение должностных инструкций сотрудников управления
13.04 Участие в подготовке и разработке документов по решению руководителя практики.
15.04 Изучение статистических данных, характеризующих деятельность организации за 2013-2015 годы
15.04 Оформление Отчета о прохождении преддипломной практики, представление его руководителю практики
17.04 Возвращение полученных материалов, документов.
Получение отзыва-характеристики, отметки о выполнении практики

Предложения студента по организации практики ____Практика была организована в соответствии с требованиями, на высоком уровне, руководство учреждения предоставило необходимую информацию, оказывало консультационную помощь при составлении отчета. Во время прохождения практики хотелось бы принять большее участие в деятельности учреждения, получить больше практических навыков.


Предложения руководителя практики от принимающей организации по организации практики___Для получения студентами большего опыта рекомендуем увеличить сроки прохождения практики, а также расширить перечень исследуемых вопросов. _____________________________________________________________________________

Ф.И.О. студента _____________________ (подпись)

Руководитель практики от принимающей организации
должность, Ф.И.О. _____________________ (подпись)
Дата

ОТЗЫВ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ с___6 апреля 2015 г.____по___17 апреля 2015 г._

СТУДЕНТОМ ______ __________________________
фамилия, имя, отчество

направление ___Государственное и муниципальное управление_группа________курс___

проходившем проектно-диагностическую практику в качестве _Специалиста _____
__ Территориального управления микрорайона Затон администрации Центрального района г. Барнаула Алтайского края ____________
(должность, название организации)


Во время прохождения практики выполняла следующие обязанности: знакомилась с положением управления, структурой управления, принимала участие в работе, в заполнении договоров, составлении отчетов.
За время прохождения практики в территориальном управлении показала хороший уровень теоретической подготовки. К выполнению всех заданий подходила добросовестно и с ответственностью. Показала свое стремление к получению новых знаний.
В целом работа заслуживает оценки «отлично».




Руководитель практики от принимающей организации
должность
_____________________ расшифровка подписи
(подпись)



_______________
дата М.П.


   
Отрывок: Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ МИКРОРАЙОНА ЗАТОН АДМИНИСТРАЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОГО РАЙОНА Г. БАРНАУЛА 7
2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И КАДРОВЫЙ СОСТАВ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ МИКРОРАЙОНА ЗАТОН 10
3 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20





ВВЕДЕНИЕ

Практика является важнейшим элементом учебного процесса обучения в институте. Она обеспечивает закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе.
Цель практики – получение практических знаний и навыков экономической составляющей деятельности в органах государственного и муниципального управления.
Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи проектно-диагностической практики:
- изучить структуру, цели, задачи, основные функции органа муниципального управления – Территориального управления микрорайона Затон администрации Центрального района г. Барнаула;
- провести анализ управленческих процессов, возникающих в муниципальном органе власти;
- выявить проблемы в работе муниципального образования и выработать пути их решения;
- собрать и обобщить материалы для письменного отчета по практике.
Объектом исследования является система управления территориального управления. Предметом исследования являются особенности управления в муниципальных организациях.
В ходе решения поставленных задач использовались различные методы исследования: описательные, сравнительные, статистические, и др.

1 ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ МИКРОРАЙОНА ЗАТОН АДМИНИСТРАЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОГО РАЙОНА Г. БАРНАУЛА

Территориальное управление микрорайона Затон администрации Центрального района города Барнаула создано в результате преобразования Затонской поселковой администрации Центрального района города Барнаула и является ее правопреемником. Управление является структурным подразделением администрации района и находится в её подчинении.
Территория микрорайона представляет собой часть муниципального образования, где реализуется местное самоуправление в порядке и пределах, установленных Уставом муниципального образования городского округа -города Барнаула Алтайского края, Положением о Центральном районе в городе Барнауле и администрации Центрального района города Барнаула. На территории микрорайона проживает 3141 человек. Общая площадь территории, подведомственной управлению, составляет 1500 га.
Управление осуществляет на подведомственной территории исполнительно-распорядительные функции района на основании и во исполнение Законодательства Российской Федерации, законодательства Алтайского края, нормативно-правовых актов органов местного самоуправления.
Управление решает задачи социально-экономического развития подведомственной территории, создания благоприятных условий жизнедеятельности проживающего здесь населения, способствует развитию территориального общественного самоуправления, содействует нормальному функционированию расположенных на этой территории предприятий, учреждений, организаций, развитию предпринимательской деятельности.
В целях решения указанных задач управление:
- составляет и представляет на утверждение администрации района план социально-экономического развития подведомственной территории, организует его исполнение;
- распоряжается средствами, переданными управлению для реализации планов и программ развития подведомственной территории;
- организует строительство, ремонт и эксплуатацию муниципальных зданий, сооружений, дорог в пределах средств, предусмотренных в бюджете города на эти цели;
- принимает меры по обеспечению населения топливом;
- организует работу по благоустройству и озеленению территории, участвует в создании мест отдыха;
- контролирует санитарное состояние на подведомственной территории;
- участвует в проведении мероприятий по охране окружающей среды, санитарно-эпидемиологическому благополучию населения на подведомственной территории;
- обеспечивает содержание в надлежащем состоянии кладбищ, иных мест захоронения;
- организует учет и помощь лицам, нуждающимся в социальной поддержке;
- взаимодействует с общественными организациями, действующими на территории, подведомственной управлению;
- организует прием граждан, рассмотрение жалоб, заявлений и предложений, принимает по ним соответствующие меры в пределах своей компетенции;
- выдает гражданам справки, удостоверяющие семейное положение, и иные справки, предусмотренные законодательством;
- организует и осуществляет контроль за эксплуатацией жилищного фонда, объектов социальной сферы и коммунального хозяйства на подведомственной территории;
- осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями администраций города и района;
- определяет и координирует участие предприятий, учреждений, организаций и физических лиц в комплексном социальном развитии территории, подведомственной управлению;
- информирует граждан о положении дел на территории, подведомственной управлению;
- осуществляет иные полномочия в соответствии с действующим законодательством, нормативно-правовыми актами органов местного самоуправления.
Таким образом, территориальное управление микрорайона Затон администрации Центрального района города Барнаула осуществляет непосредственное социально-экономическое развитие микрорайона Затон, способствует созданию благоприятных условий для проживания населения, способствует функционированию общественного самоуправления на подведомственной территории, оказывает содействие эффективному функционированию расположенных на этой территории предприятий, учреждений, организаций, развитию предпринимательской деятельности


Вид линейно-функциональной организационной структуры. Этот вид структуры наиболее распространен в муниципальных образованиях местного самоуправления.
К преимуществам данной системы относятся: четко сложенная система обязанностей и поручений; предельно четкое появление высоко специализированных работников; четкий контроль вышестоящих руководителей за действиями исполнителей; защищенность организации от неспециалистов в руководстве; четкость в обеспечении однородности выполнения сотрудниками своих обязанностей и задач.
А недостатками являются: не совсем правильно распределенный объем работ между подчиненными; узкую специализацию работников и трудности их переквалификации; медленно принимаются важные решения, сложно осуществлять их корректировку; отсутствие ответственности исполнителей за неэффективные действия, если они регламентированы.
Возглавляет Территориальное управление микрорайона Затон начальник управления. Начальник Территориального управления микрорайона Затон подчиняется непосредственно главе администрации Центрального района. Взаимодействует с управлениями, комитетами и отделами администрации района, коммерческими и некоммерческими организациями, общественными формированиями, расположенными на территории микрорайона.


Согласно штатному расписанию в территориальном управлении числится 9 человек, в том числе 6 муниципальных служащих, фактически по состоянию на 31.03.2015 – 6 человек, 3 муниципальных служащих. В первом квартале 2015 г. назначений на должность не было, уволен 1 муниципальный служащий по собственному желанию, замещавший должность специалиста 2 категории по срочному трудовому договору.
Текучесть кадров в территориальном управлении находится на низком уровне. За 1 квартал 2015 года в территориальном управлении уволен один муниципальный служащий в соответствии с пунктом 5 части 1 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации. За аналогичный период 2014 года увольнений не было. Назначений на должность не было.
Общий состав работников в территориальном управлении: по штату – 9, фактически на 31.03.2015 – 6, в том числе: муниципальные служащие – 3; служащие, не отнесенные к муниципальным (2 инспектора, уборщица) – 3; Централизованная бухгалтерия – по штату -3, фактически -3; главный бухгалтер централизованной бухгалтерии – 1; бухгалтер централизованной бухгалтерии - 1; водитель – 1.


3 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Все информационные потоки можно разделить на два вида: внешние и внутренние. К внешним относится информация, циркулирующая между населением, сторонними организациями и территориальным управлением. Ко внутренней относится документооборот управления, информационные массивы, статистическая информация и т.д.
Надо отметить, что информация может быть двух видов – необработанная и обработанная. Информация, поступающая от населения, является первичной, необработанной, а внутренняя или, например, статистическая информация – чаще всего уже имеет определенную структуру и формат, что позволяет ее легче формализовать и быстрее обрабатывать.
Получаемая информация накапливается, обрабатывается и становится информационным ресурсом, включаемым в общую информационную систему, а структура-накопитель – владельцем информационного ресурса. При этом возникают две большие проблемы: возможность поиска необходимой информации и возникновение избыточности информации.


Ведется постоянная работа по архивированию данных. В январе утверждена номенклатура на 2015 год, заведены дела. Проведена научно–техническая обработка документов по 2012 год, дела по личному составу и постоянного срока хранения подшиты. Составлены описи по личному составу и постоянного срока хранения за 2012 год. Опись по личному составу (9 дел) согласована с архивным отделом администрации города 14.04.2015, опись постоянного срока хранения (20 дел) направлена на согласование с управлением Алтайского края по культуре и архивному делу. Планируется: Выделение дел и составление актов на уничтожение документов, срок которых истек, на 2 квартал. Передача документов постоянного срока хранения за 2009 год в архивный отдел запланирована на 3 квартал 2015.
Говоря об управленческой деятельности в системе муниципального управления, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений.
Принятие решений в системе муниципальной власти имеет свои особенности, связанные главным образом с тем, что вынесенный вариант решения должен быть не только эффективным, но и признанным большинством населения, а также отвечать критериям легитимности и справедливости.
Одной из основных функций начальника территориального управления является разработка и принятие решений, которые затем должны быть реализованы и оценены исходя из поставленных первоначально целей. Управленческое решение - развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц. Как правило, все управленческие решения, принимаемые начальником территориального управления, регламентированы и нормированы.
Таким образом, информационное обеспечение является одной из важнейших составляющих системы управления территориального управления. Грамотный подход к решению этого вопроса позволяет качественно улучшить сам процесс управления, что, в конечном итоге позволяет более эффективно использовать местные ресурсы, снимать социальную напряженность в обществе, повышать доверие населения к власти. Принятие эффективных управленческих решений также невозможно без качественной и своевременной информации.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог всему вышесказанному, отметим, что создание Территориального управления микрорайона Затон администрации Центрального района города Барнаула обусловлено преобразованием Затонской поселковой администрации Центрального района города Барнаула. Управление является структурным подразделением администрации района и находится в её подчинении.
В своей деятельности территориальное управление руководствуется законодательством Российской Федерации, законодательством Алтайского края, нормативно-правовыми актами органов местного самоуправления подведомственной территории.
Деятельность территориального управления направлена на решение социально-экономических задач на подведомственной территории, основной функцией управления является создание благоприятных условий жизнедеятельности проживающего населения. Немаловажным является и содействие территориального управления развитию общественного самоуправления и нормальному функционированию расположенных на этой территории предприятий, учреждений, организаций, развитию предпринимательской деятельности.
Организационная структура территориального управления относится к бюрократическому типу, а по виду - к линейно-функциональной организационной структуре. Управление осуществляется с помощью единых зафиксированных норм и правил, которые устанавливаются руководством управления. Эти нормы предусматривают права и обязанности работников и руководителей. Самые основные нормативы относятся к вопросу об определении прав, полномочий и ответственности.
Непосредственное управление территориальным управлением осуществляет начальник управления. В его непосредственном управлении находятся заместитель начальника правления и главный бухгалтер.
Территориальное управление имеет в своем распоряжении два источника получения информации: внутренний и внешний. К внешней информации относится весь объем информации, поступающей от населения, предприятий, организаций, местного самоуправления подведомственной территории, а также вышестоящих органов управления.
К внутреннему информационному обеспечению территориального управления относится документооборот управления, информационные массивы, статистическая информация и т.д.
Одним из важнейших элементов процесса управления территориальным образованием, с помощью которого обеспечивается взаимодействие управляемых и управляющих, является принятие и исполнение решений. Управленческое решение составляет главное средство управляющего воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование управляемых систем. Принятие решения представляет собой процесс, начинающийся с возникновения проблемной ситуации и заканчивающийся выбором решения, то есть действием по устранению проблемной ситуации. Начальнику территориального управления свойственно принятие нормированных и регламентированных решений.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. - 2003. - N 40. - Ст. 3822.
2) О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2004. - N 31. - Ст. 3215.
3) О муниципальной службе в Российской Федерации: федеральный закон от 02 марта 2007 г. № 25-ФЗ (ред. от 04.03.2014) // Собрание законодательства РФ. – 2007. – № 10. – Ст. 1152.
4) Костюков А.В. Муниципальное право России: учебник / А.Н. Костюков. – М.: Юнити-Дана; Закон и право, 2012. - 688 с.
5) Купряшин Г.Л. Модернизация государственного управления: институты и интересы / Купряшин Г.Л. – М.: Издательство МГУ, 2011. - 311 с.
6) Макаркова А. Н. История государственного управления в России: учебник / А.Н. Маркова, Ю.К. Федулов. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 319 с.
7) Маяцка И.Н. Экономические основы социальной работы: Учебник для бакалавров / И.Н. Маяцкая. – М.: Дашков и К, 2013. - 264 с.
8) Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления: учебник / Мухаев Р.Т. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 688 с.
9) Пикулькин А.В. Система государственного управления: учебник / Пикулькин А.В. – М.: Юнити-Дана 2010. - 639 с.
10) Шамсутдинов Р.А. Муниципальная собственность в условиях современной российской экономики / Р.А. Шамсутдинов. – М.: Креативная экономика, 2009. - 128 с.
11) Шарков Ф.И. Основы социального государства: Учебник / Шарков Ф.И. – М.: Дашков и К, 2012. - 314 с.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Закон развития организаций и особенности его действия в современной России (Алтайском крае, районе края, организации). Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: СибАГС
Просмотры: 12327
Тема: Формирование и развитие кадрового состава медицинского учреждения на примере КГБУЗ «Алтайская краевая детская клиническая больница» Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 7903
Тема: Институты непосредственной демократии в местном самоуправлении Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Промышленно-экономический колледж
Просмотры: 10782
Тема: Кейс Подробнее
Тип: Иное
Вуз: ТИСБИ
Просмотры: 2688
Тема: Основы государственного и муниципального управления Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ДВФУ
Просмотры: 6486
Тема: Эффективность управления. Повышение эффективности управления на примере ООО "РЖД" Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6695

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »