|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 41090 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 3372 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «СК «Согласие» 3 3.1 Введение процедуры оценки персонала 3 3.2 Введение нормирования выполненной работы 9 3.3. Введение испытательного срока 11 3.4 Квартальное премирование 15 3.5 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 16 Заключение 21 Список литературы 23 Приложения 26 |
|
| Отрывок: |
3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «СК «Согласие» 3.1 Введение процедуры оценки персонала Процедура оценки необходима для различных направлений работы с персоналом. Она может использоваться при приеме на работу, сокращении, увольнении, продвижении по карьерной лестнице, обучении, а также для оценки удовлетворенности персонала и анализа эффективности регламентов. Сам по себе процесс оценки повышает эффективность мотивационной системы. При разработке критериев оценки персонала ООО «СК «Согласие» нужно учитывать специфику деятельности организации, рыночный сегмент, в котором она работает, цели и задачи оценки - то есть то, что планируется получить от нее. Также необходимо определить, какой из критериев будет приоритетным. В нашем случае оценка будет направлена изучение показателей работы с целью принятия решения о материальном стимулировании. При оценке линейного персонала, основным критерием может быть качество работы: отсутствие ошибок, дисциплина, лояльность, объем работы, умение работать в команде. Каждый критерий определяет, как именно должны выполняться должностные обязанности, чтобы полностью соответствовать требованиям клиентов, партнеров и компании [20]. Основные требования к выставляемым критериям [32]: 1. Достижимость. 2. Объективность: разработка критерия проводится для конкретной должности, а не для человека. 3. Прозрачность: какие именно результаты ожидаются от сотрудника. 4. Соответствие содержанию работы. ... 3.2 Введение нормирования выполненной работы Деятельность подразделений операционного центра связана в основном с обработкой, вводом и экспертизой данных. Как было показано в предыдущей главе существующая система материальной мотивации в блоке личного страхования ООО СК Согласие не достаточно эффективна, так как заработная плата работников не зависит от результатов их труда. В качестве возможного варианта совершенствования организации и мотивированности труда предлагается ввести прямую зависимость премиальной части от объема выполненной работы. Эта система имеет следующие преимущества: − переменная (бонусная) часть заработной платы мотивирует работника показывать лучшие результаты труда; − фиксированная часть заработной платы позволяет нам удерживать работника в штате при условии малой загруженности на случай появления проектов, требующих немедленной реализации; − снижаются расходы ФОТ в условиях недостаточной загруженности; − окладная часть поддерживает материальную стабильность сотрудника во время простоев, происходящих не по его вине (например, в отделах, где нагрузка зависит от сезонности). ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Управленческий подход к аудити и контроллингу персонала | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 6798 | |
| Тема: | Карьера как способ развития персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХ и ГС при Президенте РФ | |
| Просмотры: | 2629 | |
| Тема: | Развитие методов оценки труда персонала в системе управления человеческими ресурсами в российских организациях | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 7698 | |
| Тема: | ВЛИЯНИЕ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ НА МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА СРЕДНЕГО ЗВЕНА (НА ПРИМЕРЕ ООО «БАЛЬНЕОЛОГИСКИЙ КУРОРТ «МАЦЕСТА») | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | СГУ | |
| Просмотры: | 4332 | |
| Тема: | Технология отбора персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РГГУ | |
| Просмотры: | 7319 | |
| Тема: | Совершенствование организации профессионального развития персонала | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 3289 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
